專為 B2B 中小企業設計的成長策略

幫企業整理出一條 走得通的成長路線。

從電話開發、網站架設、SEO 行銷到政府補助案,和洹先判斷你目前最該處理哪一段,再把商機、內容與資源整理成一條可追蹤、可調整的執行計畫。

商機開發 網站與內容 SEO 與網路行銷 補助案規劃
2014 從 2014 年開始,持續協助中小企業處理商機開發、網站建置與補助申請。
4 四個成長入口——電話開發、網站內容、網路行銷、政府補助——彼此串聯,不各做各的。
1 一套統一的節奏管理,讓每個環節都朝同一個方向推進。
為什麼選擇和洹

我們不急著幫你做完所有事,而是先找出現在最值得做的那一件事。

很多企業同時想做電話行銷、網站改版、SEO 和補助申請,但真正的問題往往是順序錯了。和洹會先把現況拆開來看,判斷哪一段最影響成交跟資源分配,再安排下一步。

方向對了,網站內容、電話開發、行銷預算和補助資源才會互相支援,而不是讓團隊在各種待辦事項裡消耗。

商務策略會議桌面俯拍
策略整理

和洹先協助企業釐清四件事

客戶從哪裡來

名單來源、電話腳本、開發節奏是否能穩定追蹤。

網站是否說得清楚

服務頁、CTA、手機版動線是否能承接詢問。

內容是否被搜尋到

SEO 關鍵字、文章主題與 Google 商家是否接上需求。

資源是否適合啟動

政府補助案是否符合現況、目標與後續執行能力。

合作流程

從第一次對話開始,就先把問題整理成可執行的順序。

你不需要一開始就準備完整提案,和洹會先協助把資訊收斂成下一步。

01

釐清現況

了解目前客戶來源、網站內容、行銷投放與補助需求。

02

排序優先工作

判斷最該先處理的是商機、網站、SEO 還是補助規劃。

03

整理執行方向

把服務內容、交付重點、時程與後續追蹤方式說清楚。

04

持續調整

依執行結果回頭調整內容、名單、網站或補助節奏。

常見情境

企業找和洹,通常不是只想買單一服務,而是需要有人先一起判斷。

情境 01

有業務團隊,但陌生開發效果不穩。

先整理名單、開場話術、紀錄欄位與追蹤節奏,讓每通電話都能留下下一步。

情境 02

網站做過,但客戶看不懂服務差異。

重整首頁、服務頁與 CTA,把品牌說法接回客戶真正搜尋的問題。

情境 03

想申請補助,但不知道是否適合。

先判斷企業目標、資格條件、計畫內容與後續執行成本,再決定是否送件。

FAQ

開始前,你可能會想先確認這些問題。

如果我還不確定要做哪一項服務,可以聯絡嗎?

可以。和洹的第一步就是先協助判斷,確認現在最值得處理的是商機、網站、內容、行銷還是補助案。

和洹是單純做網站,還是也處理行銷與開發?

網站只是其中一段。和洹會把電話行銷、網站內容、SEO、補助規劃與後續執行順序一起看。

第一次諮詢需要準備什麼?

先準備目前最卡的問題、既有網站或行銷資料、預計時程即可,不需要先做完整企劃。

聯絡和洹

先把目前最卡的地方說清楚,下一步才會變得具體。

無論你正在處理客戶開發、網站架設、網路行銷或政府補助案,都可以先從一通免費的初步梳理開始,讓我們幫你釐清現階段最值得優先處理的方向。